SABMiller Plc, el fabricante de Grolsch y Peroni, dijo que su unidad latinoamericana venderá más cerveza de lo planeado en los próximos tres a cinco años conforme la compañía se concentra en cervezas a las que puedan acceder más consumidores.

La firma predice un crecimiento del volumen de entre un 5% y 8% en la región, un aumento con respecto al pronóstico previo de entre el 4% y 6%, dijo Karl Lippert, presidente de SABMiller para América Latina, en una conferencia en Londres.

El ingreso por hectolitro aumentará entre 2% y 4%, menos con respecto al pronóstico anterior de 3,5% a 5,5%.

SABMiller se está concentrando en una “estrategia de mayor accesibilidad”, ya que aproximadamente el 56% de los consumidores de la compañía en América Latina gana un salario mínimo o incluso menos, dijo Lippert.

“Esos países tienen precios muy elevados” para la cerveza si se los compara históricamente con el resto del mundo, dijo Lippert. “Estamos buscando oportunidades para democratizar la cerveza”.

La unidad latinoamericana fue la que más contribuyó a las ventas y ganancias de SABMiller, compañía con sede en Londres, el año pasado. El fabricante, que vende, entre otras, las cervezas Cusqueña y Aguila en la región, registró un crecimiento de 11% en las llamadas ganancias orgánicas antes de intereses, impuestos y amortización el año pasado, superando a Europa, pero quedando rezagado con respecto al promedio del grupo de 12%.

CRECIMIENTO EN COLOMBIA
SABMiller se concentró en su plan de accesibilidad en Colombia, Honduras y El Salvador. Para ello, vendió cerveza en botellas más grandes a precios levemente inferiores para atraer a quienes beben en bares, o vendió multipacks de latas para que los consumidores beban en su casa, una estrategia que hasta el momento dio buenos resultados, dijo Lippert. La compañía mantuvo su objetivo de crecimiento marginal de un incremento de 60 a 100 puntos básicos.

El volumen de cerveza vendida en Colombia disminuyó el año pasado después que el gobierno incrementó el impuesto al valor agregado sobre la cerveza del 3% al 14% en febrero de 2010, lo que llevó a SABMiller a aumentar los precios.

La compañía dijo que Colombia representa más de la mitad de sus ventas en la región.

EQUIPO EN ARGENTINA
Se calcula que el Producto Interno Bruto de América Latina crecerá 4,8% entre 2010 y 2015 sobre una base de tasa de crecimiento anual conjunta, dijo la compañía, en línea con sus mercados africanos y superando a sus unidades de Norteamérica, Sudáfrica y Europa central y del este.

Los países latinoamericanos en los que opera SABMiller tienen un consumo de alcohol promedio de 38 litros por persona, comparado con 77 litros en Norteamérica, dijo la compañía.

En noviembre, SABMiller compró Cervecería Argentina Isenbeck, el tercer fabricante más importante de cerveza en Argentina, y así ingresó a un mercado dominado por Anheuser-Busch InBev NV, el mayor fabricante de cerveza del mundo. La integración fue “difícil al principio”, pero “se logró un buen equipo allí”, dijo Rob Priday, presidente de la unidad peruana de la compañía.

La adquisición dio lugar a especulaciones de que la compañía también puede intentar ingresar a Brasil, el tercer mercado más importante de cerveza del mundo, lo que incluye una posible adquisición de Primo Schincariol Industria de Cervejas Refrigerantes, el segundo fabricante más importante de Brasil.

Diageo Plc, el fabricante de Guinness, desistió de sus planes de ofertar por el fabricante de cerveza, dijeron el 1 de julio dos personas familiarizadas con la cuestión.

BRASIL
“Por supuesto, hay cosas sobre la mesa” en Brasil, dijo hoy Lippert. “La gente espera que analicemos la situación”, dijo, en referencia a Schincariol. Se negó a hacer más comentarios.

Los negocios en el primer trimestre en América Latina han sido positivos, impulsados por desempeños “muy buenos” en Colombia, Perú, Honduras y El Salvador, dijo Lippert. El año fiscal de la compañía terminó el 31 de marzo.

por Bloomberg News

Para llegar a la valoración de la marca, Millward Brown utiliza una base de datos que comenzó a elaborar hace 13 años y una entrevista a más de dos millones de consumidores en más de 30 países.

Así, se consideran tres aspectos importantes: los ingresos que la marca aporta a la empresa, la contribución que la marca hace en relación con los consumidores y su potencial de crecimiento.

Aspectos destacados

• Budweiser y Bud Light capturaron el No. 1 y No. 2 puntos con un valor de marca de $ 8.8 millones y US $ 7,1 mil millones, respectivamente.
• Las marcas de cerveza se ven desafiadas a captar a la generación del milenio, consumidoras de licores y cócteles.
• Como el consumo se trasladó fuera del establecimiento, hay presión sobre los precios y se hace difícil construir marcas al por menor.
• En los EE.UU., Stella Artois creó una aplicación inteligente para la localización de bares donde se vende la marca.

El acuerdo más importante podría consistir en la compra de SABMiller por parte de Anheuser-Bush InBev (ABI), por u$s 70.000 millones, lo que superaría la operación en la que InBev adquirió a Anheuser-Bush por u$s 52.000 millones y creó el grupo cervecero más grande del mundo.

Sería una compañía con el control de prácticamente una tercera parte del mercado mundial de cerveza.

“Una adquisición de SAB-Miller, que combine los dos líderes del sector, ahora sería totalmente viable,” comentó Eddy Hargreaves de Collins Stewart en un informe sobre la probabilidad de que se concrete el acuerdo, el cual hace tiempo que lo ve como el lógico final de juego.

Para Credit Suisse, “el desapalancamiento de ABI, la posición de SABMiller en el mercado cada vez más débil y la racionalidad del negocio en ambas compañías prepararon el terreno para una mayor consolidación en la industria cervecera global”.

Sin embargo, SABMiller no comparte esa idea. La compañía, con sus raíces en Sudáfrica y con cotización en el Reino Unido, considera que su posición en el mercado está lejos de ser mala. Representa el 80% de las ventas en los mercados emergentes de rápido crecimiento y prácticamente el dominio total en países como Colombia.

En el Deutsche Bank, el analista Jonathan Fell aseguró: “La unión de dos empresas que tienen posiciones geográficas bastante discretas no necesariamente crea mucho valor”. Esto se debe a que “las marcas en el sector cervecero todavía son bastante locales y no se puede transportar la bebida al otro lado del mundo (por los altos costos de traslado), salvo en caso de que sea un producto de nicho”

“ABI podría adquirir SABMiller, todo con dinero en efectivo.Es totalmente posible que lo hagan en el término de un año,” aseguró Hargreaves. En la práctica, podrían utilizar también un elemento de capital, agregó.

“Tuvimos la gran ventaja de iniciar, desde el diseño, con el concepto de Lean Manufacturing. En todas las técnicas que tenemos disponibles y que son aplicables a nuestros procesos —tanto la elaboración que es un proceso por bacheo como la parte de envasado— es donde podemos aplicar estas prácticas de manufactura esbelta”, explica Daniel del Río, vicepresidente de Operaciones del grupo.

De hecho, su distribución compacta en las instalaciones les permite ahorrar hasta 30% costos de transportación de insumos. Más aún, la planta está diseñada para poder a futuro crecer de manera modular en bloques de 5,000,000 de hl, si las condiciones del mercado así lo requirieran.

En estas instalaciones se podrán producir todas las marcas del portafolio del grupo, aunque por el momento está destinada a la producción de Corona Extra, Corona Light y Modelo Especial, específicamente para exportación al mercado del Centro y Este estadounidense, de ahí que eligieran esta localidad ubicada a 12 km de la frontera con aquel país.

De acuerdo con su vicepresidente de Operaciones, el reto es producir y entregar a un menor costo. De hecho, de 2003 a marzo de 2010, la compañía redujo 30.4% sus costos logísticos planificando las rutas de sus camiones propios, adquiriendo nueva flota y tercerizando rutas. Es más, su costo logístico de exportación disminuyó 56%, entre 2006 y 2010, al utilizar sistemas cross-docking que, en sentido estricto, les permite operar sin ningún tipo de almacenaje intermedio.

Se estima que los casi 600 millones de dólares (mdd) invertidos en este proyecto, generarán 3,000 empleos directos y 15,000 indirectos para la región.

“La fortaleza financiera de Grupo Modelo permitió la inversión de Nava sin necesidad de financiamiento externo”, resalta la información difundida por la empresa que este año cumple 85 años de vida y 30 años como exportador.

De acuerdo con una presentación a medios de comunicación que dirigió Del Río, actualmente, tienen en nómina a 690 personas, alrededor de 390 de perfil técnico y 200 operadores.

Aunque las otras ocho plantas de Grupo Modelo se caracterizan por implementar tecnología de punta y un alto grado de automatización, esta planta en particular fue calificada por algunos empleados como “la joya de la Corona”, pues cuenta con uno de los filtros más grandes del mundo, 15.6 metros de diámetros; así como con dos maceradoras por cada línea, que permiten incrementar su producción en 25%; además tiene 7,000 dispositivos mecánicos y eléctricos que incluyen a 54 robots con lo que logran automatizar, incluso, su proceso de carga a los furgones, cuyas vías tienen acceso justo a la salida de la línea de producción.

Acorde con el programa de sustentabilidad de las otras plantas del grupo, ésta también fue construida bajo conceptos de autogeneración de energía eléctrica y reutilización de agua que permiten a cada instalación generar, en promedio, 84% de la energía que consume y disminuir hasta 43% su consumo de agua.

Via: CNN Expansión

Francisco Espinosa, gerente de Marketing de Peumo, que es el importador de cerveza Cusqueña, señaló que “estamos creciendo a dos dígitos mensualmente y ya somos la segunda cerveza importada del segmento premium en Chile, en el cual compiten más de 10 marcas. A principios de este año, nuestra meta era crecer un 50% con respecto al año anterior, pero superaremos esta proyección, alcanzando un crecimiento en torno al 110%”.

Asimismo, sostuvo que “el consumidor chileno se ha vuelto más exigente y está prefiriendo cervezas de mejor calidad y que puedan adaptarse a distintas instancias de consumo y que sean un buen acompañamiento para las comidas”.

Al ser consultado el ejecutivo por el desarrollo del segmento premium en Chile, aseguró que “en los últimos cinco años, el segmento premium en Chile ha crecido un 50%, aproximadamente. Creo que esto se debe principalmente a que el consumidor chileno está aprendiendo a tomar cervezas (y bebidas alcohólicas en general) de manera más responsable, pero a la vez más exigente”.

Espinosa concluyó que otro factor que influye en las mayores ventas de cervezas premium es “la mejor perspectiva económica, lo que obliga a las distintas categorías a innovar y hacer una oferta más atractiva”.
Via: lanacion.cl

El Gobierno de México proyecta que la economía crezca un 3.8% ese año, mientras que para el presente espera una expansión del 5%, tras una contracción del 6.5% en el 2009, cuando registró su peor recesión desde la década de 1930.

“Históricamente ha habido cierta relación entre nuestro crecimiento en volumen y el crecimiento económico de nuestro país, en términos generales esperamos crecer en línea con el producto interno bruto“, dijo el director de finanzas de Modelo, Emilio Fullaondo, a periodistas durante una visita a la nueva planta del grupo en el norteño estado de Coahuila.

Además, Modelo planea invertir 4,000 millones de pesos en el 2011, año en el que también elevará sus precios, dijo su director de finanzas, señaló Fullaondo.

El ejecutivo explicó que aún no hay una fecha definida para el incremento de precios, ni el porcentaje del aumento.

“Nosotros estamos conscientes de que los precios son una palanca de rentabilidad importante“, sostuvo.

Por su parte, el director general de la firma, Carlos Fernández, confirmó que Grupo Modelo no venderá sus acciones a Anheuser-Busch InBev, que ya tiene una participación del 50% en la empresa mexicana.

En julio, un panel de arbitraje en Nueva York determinó que la participación del 50% de Anheuser-Busch InBev (AB InBev), la mayor cervecera del mundo, en Modelo era legítima, poniendo fin a una disputa legal de casi dos años.

Esa decisión generó especulaciones de que AB InBev tomaría una mayor participación en Modelo, el fabricante de cerveza más grande de México y dueño de la popular marca Corona.

Pero Fernández dijo el viernes que la empresa seguirá en manos mexicanas. “Ese es el mandato”, dijo.

Fuente: Reuters

Peumo es la empresa que distribuye la cerveza Cusqueña en todo el país sureño y su gerente de Márketing, Francisco Espinoza, declaró que las ventas de nuestra cerveza en su país se han incrementado en un 100%.

“La buena noticia es que a la gente le gustó y, una vez pasada la emergencia, no se volvió a niveles anteriores sino que cumplimos la meta de ser la segunda marca importada del segmento premium en Chile, un mercado en donde compiten más de 10 marcas”, señaló Espinoza.

“Para mucha gente no es tan claro el origen. Hay gente que no sabe de dónde es. Nosotros trabajamos la marca enfocados en Cusco, no en el Perú. La damos a conocer como “el oro de los incas” y no como “la cerveza de los peruanos”, finalizó el gerente.

Ninguna de las dos empresas confirmaba las negociaciones sobre Carlton & United Breweries de Foster’s, inicialmente reportadas por el periódico londinense Sunday Times. Y aún es incierto si se debe considerar la idea de tal fusión como un naciente árbol económico o una señal de la voluntad de los consumidores del mundo de atravesar las crisis bebiendo. Pero la idea dará emoción a la comunidad de fusiones y adquisiciones que ya ha visto cómo los recortes en los anuncios de fusiones le sacan la angustia a un agosto tradicionalmente lento.

La semana pasada, inversionistas vieron la hostil oferta de 39,000 millones de dólares de BHP por Potash Corporation, y el acuerdo de Intel de pagar 7,680 millones por el fabricante de software de seguridad McAfee Inc. Esta semana, además de la noticia de SABMiller, a los inversionistas se les informó que Campbell Soup Co. buscaba sacarle un pedazo a United Biscuits PLC, que Hewlett-Packard Co pujaba más que Dell Inc. por pagar unos 1,600 millones de dólares por el proveedor de equipos de centros de datos 3PAR Inc., y que HSBC Holdings Plc. planeaba comprar una participación de 7,000 millones de dólares en el capital de Nedbank Group Ltd. de Sudáfrica.

Tales fusiones han aumentado mientras el crecimiento orgánico  en empresas adineradas ha tambaleado, los precios de las acciones han permanecido relativamente bajas y la deuda con la adquisición de fondos ha permanecido barato. Pero no ocurrirían si el comprador no creyera que vendrán mejores tiempos.

La adquisición de Carlton & United Breweries por SABMiller ciertamente seguiría la lógica actual en la industria cervecera, que ha obtenido ganancias por medio de la consolidación – como la adquisición de InBev de 52,000 millones de dólares por parte de Anheuser-Busch en 2008 - incluso mientras las empresas han forcejeado con una repentina pero pequeña caída en el consumo de cerveza luego de una década de crecimiento constante.

Con sus volúmenes reducidos por fabricantes de vinos y licores, y cerveceros artesanales acaparando un segmento del mercado premium, las mayores cerveceras han buscado aumentar sus volúmenes y reducir sus costos por medio de adquisiciones. Cerveceras como Molson Coors, Heineken International, Anheuser-Busch InBev, Carlsberg y SAB Miller siguen comprando rivales con fuertes marcas locales, especialmente en atractivos mercados en desarrollo en otros países.

En julio, el analista financiero de Valueline, Rich Gallagher, le llamó ”algo como una carrera armamentista,” y notó que la consolidación seguía “reduciendo la cantidad de empresas cerveceras en el mercado cervecero global.”

SABMiller, con ingresos por 37,000 millones de dólares, ya es de la mitad del tamaño de InBev, cuando antes era su rival más grande. Ya tiene los derechos de producir el lager Foster’s de Carlton & United Breweries en Estados Unidos. Pero es posible que el trato ayude a la empresa, cuyas marcas incluyen Miller Genuine Draft, Peroni Nastro Azzurro y Pilsner Urquell, a reducir más gastos y ganar terreno afuera de EU.

Importar cerveza es caro, así que poder producir marcas importantes cerca de sus puntos de venta reduce el costo de introducir nuevas líneas o solidificar el mercado ya ganado.

SABMiller genera 85% de sus ganancias en otros países. Gracias a  CR Snow, una empresa conjunta, la empresa se ha vuelto la mayor cervecera de China. La semana pasada, SABMiller notó que el crecimiento económico en países como Colombia y Sudáfrica, dos de sus mayores mercados le ayudó a sobrepasar las estimaciones de ventas hechas por analistas.

Los australianos toman mucha cerveza, lo cual los deja en cuarto lugar en consumo per cápita, detrás de Alemania, Irlanda y la República Checa. Si SABMiller se apodera de Carlton & United Breweries, tendría el control de cerca de la mitad del mercado australiano. Carlton & United genera uno de los márgenes más altos de la industria, produce Victoria Bitter – la cerveza más popular de Australia durante dos décadas – y tiene otras marcas líder en mercados crecientes como Singapur y Hong Kong.

Asahi, empresa asociada a Carlton & United, y la segunda cervecera de Japón, también está supuestamente interesada en la cervecera de Foster’s; se ha dicho que Molson Coors sea otra posibilidad. Sigue siendo tema de debate si tal fusión recompensaría a sus accionistas. Varios estudios han cuestionado los beneficios del crecimiento por adquisición. Foster’s Group lo admitió en mayo, cuando finalmente anunció sus planes de separar sus divisiones de cerveza y vino, luego de una década de tratar de que las sinergias dieran resultado -no lo hicieron.

Las empresas grandes con amplias operaciones también pueden ser difíciles de operar, y los productores de cerveza, sin importar su tamaño, siguen a merced de las realidades económicas, un tanto más allá de su control.

Mientras la gente sigue bebiendo cerveza en recesiones, el reciente malestar económico ha mostrado que la gente desempleada está bebiendo menos – en EU, 2% y en aumento. Y si las preocupaciones actuales por la deflación finalmente se revierten, los costos altos de materia prima y envíos podrían sacarles un pedazo a las cerveceras, también. Según Standard & Poor’s, los márgenes de las cerveceras se han visto beneficiados por la reducción de costos de aluminio y gas que siguieron a la caída económica.

Así, la industria cervecera no es la peor para los momentos difíciles, y cuando las acciones no están muy altas, es más fácil hacer que las expectativas y las sinergias funcionen como se planeaba. Pero como con todo, los inversionistas quizá deban beber sus acciones cerveceras con medida.

Via: CNN Expansión

Los últimos tres meses ya olían y sabían a Mundial. Y es que en este periodo los expertos han mejorado las previsiones de beneficio para el conjunto de 2010 en todas las compañías con alguna marca de cerveza. Pero el optimismo no viene de la mano de la bolsa, donde no están teniendo buen comportamiento, ya que actualmente los expertos sólo recomiendan tomar posiciones en dos de las compañías de cervezas con más de 5.000 millones de euros de valor bursátil : Kirin holdings y Molson Coors.

No obstante, las perspectivas de este negocio con el Mundial son positivas. “Se espera que aumente el consumo en los establecimientos de hostelería, y por lo tanto de cerveza, ya que los partidos de fútbol propician que la gente se reúna en los bares en torno a esta bebida”, afirma el director general de Cerveceros de España Jacobo Olalla Marañón.

El sabor del Mundial

En algunas compañías la fiesta del fútbol ha llevado al consenso de mercado, recogido por FactSet, a estimar una mejora del beneficio de doble dígito. Es el caso, entre las grandes cerveceras del mundo, de Kirin Holdings, Carlsberg, Asahi Breweries y Molson Coors.

Los expertos esperan que las ganancias de la japonesa Kirin y de Carlsberg se incrementen más de un 12%. De forma que Kirin cierre el año con 490 millones de euros y la danesa alcance un beneficio anual de 690 millones. Por su parte, la japonesa Asahi y la estadounidense Molson Coors cerrarían el año con una mejora del beneficio de más del 10%. Si se cumplen las previsiones, que maneja FactSet, Molson alcanzaría 518 millones de euros en beneficios y la japonesa, 437 millones de euros.

Un aumento en el beneficio que el Mundial también parece dejar señales en las cuentas de resultados de grupos cerveceros de la talla de SabMiller y Heineken. El consenso de mercado estima que SabMiller -distribuidora de marcas como la americana Miller Genuine Draft, la italiana Peroni Nastro Azzurro, la holandesa Grolsch y la checa Pilsner Urquell- presente unos beneficios anuales de 2.190 millones, frente a los 1.323 millones que esperan que recaude la holandesa Heineken.

Menos incidencia tiene el Mundial en Diageo, la australiana Foster’s Group y en la belga Anheuser Busch, donde las ganancias han aumentado menos de un 4% en los último tres meses. Y es que a pesar de que Diageo es más conocida por bebidas alcohólicas de marcas tan emblemáticas como Johnie Walker, Smirnoff y Baileys, las previsiones apuntan a que tendrá 1.970 millones de euros en beneficios. Por su parte, el consenso estima que la australiana Foster’s Group concluya el ejercicio con 472 millones de euros en beneficios y la belga Anheuser alcance los 3.764 millones.

Momento para comprar

Las competiciones deportivas son un buen motivo para hacer una reunión con familiares y amigos y disfrutar de una buena cerveza. Pero.. ¿es el momento de que también los inversores se lancen al mercado y compren los títulos de las compañías con alguna marca de cerveza? La media de analistas que sigue la evolución de los grandes grupos cerveceros sólo aconseja tomar posiciones en la japonesa Kirin Holding y en la estadounidense Molson Coors.

Kirin, una compañía que está inmersa en el desafío de convertirse en una empresa líder de Asia y Oceanía, es una de las marcas que se ha visto más favorecida por el Mundial de Fútbol, ya que además de mejorar notablemente las previsiones de beneficios anuales también ha conseguido que sus títulos pasen a ser un valor para comprar.

El Mundial también ha refrescado la recomendación de compra que ostentaba hace tres meses la estadounidense Molson Coors. En el resto de los principales grupos cerveceros, los expertos se mantienen más cautos y aconsejan mantener sus títulos en cartera.

Via: EcoTrader.es

México, D.F.- Accionistas de Fomento Económico Mexicano (FEMSA) intercambiará el cien por ciento las acciones de Femsa Cerveza por una participación en Heineken, en una transacción estratégica con la cervecera holandesa.

La firma mexicana, a través de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) indicó que en su Asamblea General Ordinaria se aprobó el intercambio de las operaciones de cerveza en México y Brasil propiedad de Femsa, por 20 por ciento del interés económico en el Grupo Heineken, así como 2 mil 100 millones de dólares de deuda asumida por esta última.

Los accionistas aprobaron también el pago de dividendo en efectivo por la cantidad total de 2 mil 600 millones de pesos. A partir del 1 de mayo, Heineken espera poder consolidar Femsa Cerveza.

Este año los ingresos totales de Femsa Cerveza subieron 3.8 por ciento comparados con el primer trimestre de 2009, alcanzando 10 mil 433 millones de pesos mexicanos.

Via: Poblanerias.com