“Tuvimos la gran ventaja de iniciar, desde el diseño, con el concepto de Lean Manufacturing. En todas las técnicas que tenemos disponibles y que son aplicables a nuestros procesos —tanto la elaboración que es un proceso por bacheo como la parte de envasado— es donde podemos aplicar estas prácticas de manufactura esbelta”, explica Daniel del Río, vicepresidente de Operaciones del grupo.

De hecho, su distribución compacta en las instalaciones les permite ahorrar hasta 30% costos de transportación de insumos. Más aún, la planta está diseñada para poder a futuro crecer de manera modular en bloques de 5,000,000 de hl, si las condiciones del mercado así lo requirieran.

En estas instalaciones se podrán producir todas las marcas del portafolio del grupo, aunque por el momento está destinada a la producción de Corona Extra, Corona Light y Modelo Especial, específicamente para exportación al mercado del Centro y Este estadounidense, de ahí que eligieran esta localidad ubicada a 12 km de la frontera con aquel país.

De acuerdo con su vicepresidente de Operaciones, el reto es producir y entregar a un menor costo. De hecho, de 2003 a marzo de 2010, la compañía redujo 30.4% sus costos logísticos planificando las rutas de sus camiones propios, adquiriendo nueva flota y tercerizando rutas. Es más, su costo logístico de exportación disminuyó 56%, entre 2006 y 2010, al utilizar sistemas cross-docking que, en sentido estricto, les permite operar sin ningún tipo de almacenaje intermedio.

Se estima que los casi 600 millones de dólares (mdd) invertidos en este proyecto, generarán 3,000 empleos directos y 15,000 indirectos para la región.

“La fortaleza financiera de Grupo Modelo permitió la inversión de Nava sin necesidad de financiamiento externo”, resalta la información difundida por la empresa que este año cumple 85 años de vida y 30 años como exportador.

De acuerdo con una presentación a medios de comunicación que dirigió Del Río, actualmente, tienen en nómina a 690 personas, alrededor de 390 de perfil técnico y 200 operadores.

Aunque las otras ocho plantas de Grupo Modelo se caracterizan por implementar tecnología de punta y un alto grado de automatización, esta planta en particular fue calificada por algunos empleados como “la joya de la Corona”, pues cuenta con uno de los filtros más grandes del mundo, 15.6 metros de diámetros; así como con dos maceradoras por cada línea, que permiten incrementar su producción en 25%; además tiene 7,000 dispositivos mecánicos y eléctricos que incluyen a 54 robots con lo que logran automatizar, incluso, su proceso de carga a los furgones, cuyas vías tienen acceso justo a la salida de la línea de producción.

Acorde con el programa de sustentabilidad de las otras plantas del grupo, ésta también fue construida bajo conceptos de autogeneración de energía eléctrica y reutilización de agua que permiten a cada instalación generar, en promedio, 84% de la energía que consume y disminuir hasta 43% su consumo de agua.

Via: CNN Expansión

El Gobierno de México proyecta que la economía crezca un 3.8% ese año, mientras que para el presente espera una expansión del 5%, tras una contracción del 6.5% en el 2009, cuando registró su peor recesión desde la década de 1930.

“Históricamente ha habido cierta relación entre nuestro crecimiento en volumen y el crecimiento económico de nuestro país, en términos generales esperamos crecer en línea con el producto interno bruto“, dijo el director de finanzas de Modelo, Emilio Fullaondo, a periodistas durante una visita a la nueva planta del grupo en el norteño estado de Coahuila.

Además, Modelo planea invertir 4,000 millones de pesos en el 2011, año en el que también elevará sus precios, dijo su director de finanzas, señaló Fullaondo.

El ejecutivo explicó que aún no hay una fecha definida para el incremento de precios, ni el porcentaje del aumento.

“Nosotros estamos conscientes de que los precios son una palanca de rentabilidad importante“, sostuvo.

Por su parte, el director general de la firma, Carlos Fernández, confirmó que Grupo Modelo no venderá sus acciones a Anheuser-Busch InBev, que ya tiene una participación del 50% en la empresa mexicana.

En julio, un panel de arbitraje en Nueva York determinó que la participación del 50% de Anheuser-Busch InBev (AB InBev), la mayor cervecera del mundo, en Modelo era legítima, poniendo fin a una disputa legal de casi dos años.

Esa decisión generó especulaciones de que AB InBev tomaría una mayor participación en Modelo, el fabricante de cerveza más grande de México y dueño de la popular marca Corona.

Pero Fernández dijo el viernes que la empresa seguirá en manos mexicanas. “Ese es el mandato”, dijo.

Fuente: Reuters

México.- En el primer trimestre de 2010 el volumen de venta de cerveza registró una caída de 5.8 por ciento afectado por el incremento en impuestos a ese producto, mal clima y complicada situación económica, factores que generaron una disminución del consumo, revelaron Femsa Cerveza y Modelo en sus reportes trimestrales.

Las empresas informaron de incrementos en ventas como consecuencia de la aplicación de aumentos en precio, algunos el año pasado y otros durante los primeros tres meses del año, comentaron analistas.

“El entorno fue complicado en general el primer trimestre; sin embargo, lo que ya se ve es que sería el peor periodo del año, ya que las expectativas apuntan a un mejor comportamiento hacia el resto, sobre todo considerando eventos como el Mundial”, explicaron especialistas.

De acuerdo con las cifras de Grupo Modelo y Femsa, ambas llevaron a cabo incrementos en precios que les permitieron crecer el nivel de ventas. La primera aplicó mayores costos para la bebida en diciembre del año pasado, con el fin de compensar la inflación esperada y el aumento en impuestos; los ingresos del primer trimestre se incrementaron en 3.6 por ciento considerando sus operaciones a nivel nacional e internacional.

En el caso de la división cerveza de Femsa, el aumento en precios se dio en el transcurso de los primeros tres meses del año y fue de 9.8 por ciento, llevándolo a mil 191.5 pesos mexicanos por hectolitro, con lo que las ventas totales de la división se incrementaron 3.2 por ciento.

“El consumo de bebidas en México estuvo presionado por retos macroeconómicos, mayores impuestos y un clima frío”, dijo José Antonio Fernández Carbajal, presidente del consejo y director general de Femsa.

Sin embargo, analistas de IXE coincidieron en que las perspectivas serán mejores para las compañías cerveceras ante la mejora en la actividad económica y la celebración del Mundial de futbol.

Adicionalmente, Celso Sánchez, analista de Banamex, comentó que el Mundial debería impulsar los volúmenes de empresas como Grupo Modelo.

“Esta empresa planea incrementar el gasto en publicidad y la actividad promocional en sus puntos de venta. Por lo tanto, creemos que los gastos administrativos y de ventas/ingresos (típicamente estables) deberían aumentar”, comentó.

Los analistas de IXE agregaron que si bien el inicio de año resultó complicado para las compañías del sector a nivel local e internacional como consecuencia de un clima frío y lluvioso y por la debilidad en el consumo, los siguientes trimestres serán de mejores resultados.

Los catalizadores que impulsen serán: un mejor clima que favorezca el incremento de la demanda de productos de toda la mezcla y una fácil base de comparación por efecto calendario ( en particular el segundo trimestre de 2010) derivado del impacto negativo que generó la contingencia sanitaria con la influenza el año pasado, además de mayor estabilidad en las materias primas.

Modelo eleva sus utilidades

La utilidad neta de Grupo Modelo en el primer trimestre fue de 2 mil 93 millones de pesos, un incremento de 17.4 por ciento, apoyada por una disminución en el renglón de impuestos debido a factores como deducción fiscal por ajustes de inflación.

Las ventas netas aumentaron 3.6 por ciento, al alcanzar 17 mil 572 millones de pesos mexicanos, luego de que los ingresos generados a nivel doméstico mostraron un crecimiento de 3.4 por ciento, impulsado por el sólido crecimiento en el precio por hectolitro de 9.6 por ciento, como consecuencia de los incrementos en precios implementados en abril y diciembre del año pasado.

Los ingresos de exportación mostraron un incremento de 4.1 por ciento, debido principalmente al aumento en el precio por hectolitro en pesos de 3.6 por ciento, que refleja la depreciación del peso con respecto al dólar.

A nivel operativo, el costo de ventas aumentó 9.3 por ciento como consecuencia de una mayor proporción de productos no retornables en la mezcla, debido a que el volumen de exportación mostró un mejor desempeño que el doméstico.

Via: Milenio.com (México. Cinthya Bibian)

Dijo que en la siguiente semana, por orden de la Ley Federal del Trabajo, se hará un “recuento” entre los trabajadores para saber si están a favor de continuar con el movimiento sindical, o bien, levantar la huelga.

Explicó que en caso de que las operaciones de la cervecera continúen inactivas, Grupo Modelo no podrá pagar las utilidades a los trabajadores, que regularmente se dan en el mes de mayo y que consisten en un pago adicional que cubre entre ocho y 10 meses de trabajo.

“Hay un tema fundamental que los trabajadores no lo han visto y nos parece muy irresponsable la manera en que el comité sindical lo está manejando porque, como saben, los meses de mayo según la Ley del Trabajo, es cuando se deben pagar las utilidades, si esto continua, la empresa en iguales circunstancias que los salarios, se verá impedida en poder pagar las utilidades”, expresó el directivo.

La planta de Tuxtepec producía diariamente, en promedio, 16 millones de hectolitros de cerveza, de los cuales un 30% se exportaba y el resto se distribuía en las zonas del sur-sureste.

“No hay riesgo en nuestra capacidad de respuesta a la demanda que tenemos de nuestros productos, se ha ajustado la producción dentro de las 6 plantas que tenemos, vienen una nueva planta, en Piedras Negras, Coahuila, que se incorporará a sumar 5 millones de hectolitros en la primera etapa y en la segunda 10 millones de hectolitros, entonces nuestra capacidad de producción no está en riesgo lo que está en riesgo es una fuente de empleo”, dijo.

Rodríguez agregó que aunque la industria no cuenta con una proyección para estimar el incremento en las ventas de cerveza durante el mundial de 2010, el antecedente indica que durante el periodo hay un repunte de entre 16% y 17%.

“Sin duda, incrementa la venta, incrementa el consumo, en años pasados como industria hay repuntes de 16%, 17%.”, dijo el directivo durante la presentación de la campaña “Todos nos cuidamos”.

Dicha campaña consiste en impartir el “Curso de Consumo Responsable para meseros, cantineros y gerentes de establecimientos que expenden bebidas alcohólicas”, el cual será impartido por Grupo Modelo en coordinación con autoridades de la ciudad de México y cámaras empresariales.

Durante 2009, el volumen total de cerveza de Grupo Modelo creció 0.4% respecto al mismo periodo del año anterior , para llegar a 52.5 millones de hectolitros.

En México, a pesar de la reducción en el desempeño de la economía, el volumen vendido de cerveza registró un incremento de 2.7%, para cerrar en 37.3 millones de hectolitros, “lo que nos permitió alcanzar la participación de mercado más alta de nuestra historia, con un 58%”.

Las marcas domésticas aumentaron 2.9%, mientras que el portafolio de marcas importadas mostró una reducción de 7.6%, informó la empresa en su reporte del último trimestre de 2009.

Via: EFE

La firma posee una participación de mercado de cerca de 55% en México y es el mayor exportador de cervezas del país, siendo Corona la marca de importación número uno en el mercado estadounidense.

“La compañía va a continuar fortaleciendo sus estrategias competitivas en cuanto a lanzamientos como con cerveza Modelo Especial en Barril, generando innovaciones y activaciones de varias marcas que pudieran fortalecer su portafolio a fin de no perder participación de mercado con este jugador internacional”, afirma Ana Paula Pedroni Quintanar, analista del sector de Ixe Grupo Financiero.

Un reporte de Deutsche Bank considera que Heinken podría presionar a Grupo Modelo en el segmento de cervezas Premium en México, al incorporar las versiones de la marca en botellas retornables, así como en precios al poder bajar los costos de producción por la alianza con FEMSA lo que lo llevaría también a incrementar la competencia publicitaria para captar mayor mercado.

“Las marcas de FEMSA han tenido mejor desempeño que Modelo en el mercado estadounidense por algunos años, desde que la firma del contrato con Heineken en esa región, y esa transacción podría reforzarse a través de esta tendencia”, afirma Deutsche Bank.

La analista de Ixe considera que el portafolio de Grupo Modelo le permitirá compensar la competencia directa y evitar efectos negativos a corto plazo en el negocio de cervezas, sin embargo en comercio seguirá por debajo de su rival Oxxo.

“Las tiendas Extra (de Grupo Modelo) han tenido buen avance, pero no van a llegar a superar a las tiendas Oxxo, sin embargo en el tercer trimestre han tenido un buen comportamiento por la incursión de comida rápida con la marca Instante, lo que ha favorecido la afluencia de los clientes a sus tiendas y elevar el ticket promedio”, afirma Pedroni.

Ejecutivos de Modelo no estuvieron disponibles para hacer comentarios.

La historia del arbitraje con ABI

Grupo Modelo se enfrenta a tres posibles escenarios en 2010. El primero de ellos podría ser la cesión del control a Anheuser Busch InBev (ABI), debido a la necesidad de esta cervecera para entrar en territorio mexicano. El segundo sería la compra de la firma mexicana por parte de SABMiller, y finalmente la empresa podría permanecer sin cambios, según indican analistas.

Para poder avanzar en cualquier acuerdo es necesario se llegue a la resolución sobre el caso de arbitraje con ABI, pendiente desde 2008.

La cervecera mexicana solicitó un arbitraje en octubre alegando que Anheuser violó un contrato al consumar el acuerdo con la empresa belga-brasileña InBev sin su consentimiento, por lo que le exige una compensación por daños y perjuicios de 2,500 millones de dólares.

“El arbitraje debería estar ya por anunciarse, se esperaba que terminara el año pasado, podría concluirse en este trimestre o el próximo a más tardar”, dijo la analista de Ixe.

Via: CNN Expansión

Esta demanda llega en un momento en el que el Grupo Modelo presenta el tercer año con disminución en ventas, en un entorno difícil para la comercialización de cervezas caras luego de una época de 16 años de crecimiento.

Según informa el Wall Street Journal, el motivo que provocó la reacción de uno de los socios es “por incumplimiento de los deberes fiduciarios como copropietario de Crown Imports LLC, que comercializa Corona, la cerveza importada de mayor venta en EE.UU”.

El punto central de la discusión está en el presupuesto de mercadeo de Corona para el 2010. Según la denuncia, los ejecutivos de Corona defienden con firmeza mantener el gasto de mercadeo y publicidad, y sostienen que cualquier reducción o aumento tendría consecuencias negativas para las marcas.

Para Modelo, Constellation, basa su estrategia, en “la obstrucción de negocios de Corona con el fin de promover sus propios objetivos egoístas”. La demanda de Modelo también alega que Constellation intentaba retener los fondos de publicidad de manera que perjudicaran los negocios de Modelo y obligarían a renegociar los términos de la “joint venture”.

Constellation, en un comunicado de prensa, dijo que aún no habían sido notificados de la denuncia, pero que las reclamaciones de Modelo no tenían ningún valor.

“Se trata de la financiación de los socios para la promoción de Corona y los gastos adicionales de comercialización para el año calendario 2010,” Constellation escribió. “Anteriormente, los gastos incrementales fueron proporcionados por [Modelo], y se acordó esto una vez más para el plan de negocios 2010″.

Via: Infomercadeo.com

La Facultad de Química puso en marcha la Planta Piloto Educacional para Producir Cerveza, Didacta TA263D , donada por Grupo Modelo, con el objetivo de que los estudiantes entiendan el concepto de líneas de producción prefabricadas y automatizadas; conozcan las condiciones y variables que afectan el proceso productivo cervecero, y se apoye la enseñanza de diversos aspectos de Ingeniería y operaciones unitarias.

La Planta Piloto fue inaugurada en el Laboratorio de Ingeniería Química de dicha entidad, junto con un Molino de Malta y el equipo necesario para su operación, por el rector de la UNAM, José Narro Robles; el director general de Grupo Modelo, Carlos Fernández González; el director de la FQ, Eduardo Bárzana García; el presidente del Patronato de la FQ, Jaime Lomelín Guillén, y el ex rector Francisco Barnés de Castro.

En la ceremonia, Eduardo Bárzana dijo que esta instalación refleja de manera contundente la importancia de la vinculación estrecha entre el sector productivo y la universidad pública, que en este caso se concreta entre dos instituciones emblemáticas, las cuales han puesto en alto el prestigio de México en el mundo.

La planta tuvo un costo superior a los cuatro millones de pesos

Por su parte, el presidente del Patronato de la FQ, Jaime Lomelín Guillén, señaló que la donación realizada por Grupo Modelo aporta no sólo la oportunidad de una enseñanza pragmática y eficiente, sino que favorece la adquisición de competencias esenciales para el complicado mundo laboral.

Al tomar la palabra, el director General de Grupo Modelo, Carlos Fernández González, sostuvo que esta donación simboliza la importancia de la colaboración tan necesaria entre la universidad pública y la industria privada del país.

Ningún país puede aspirar al desarrollo sin un sistema universitario fuerte. Una sociedad sin buenas universidades es como un cuerpo sin cerebro, no piensa, no cuestiona no imagina y a fin de cuentas deja de ser sensible. Todos los países altamente desarrollados posen grandes universidades e invierten recientes recursos en mantenerlas al tope de su capacidad creativa y de investigación, indicó.

Por último, el rector José Narro Robles dijo que este acto demuestra que “somos capaces de llevar a cabo proyectos comunes, de poner en juego nuestras diferentes posibilidades para sumarnos en torno de lo que México requiere”.

La Planta Piloto Educacional para Producir Cerveza Didacta TA263D, es una instalación integrada por un Molino de Malta, un Bloque Caliente, un Bloque Frío, un sistema de calentamiento y otro de enfriamiento. La capacidad de producción del equipo es de lotes de 50 litros de cerveza. Todo el sistema está fabricado en acero inoxidable.

Con este equipamiento es posible obtener una cerveza fresca y natural, de gusto incomparable, hecha únicamente con los cuatro elementos base: Agua, malta, lúpulo y levadura.

El mercado mundial de cerveza quedará a partir de ahora en manos de un trío de gigantes que dominará 60 por ciento del mercado, tras la compra por InBev, ahora número uno global, del estadunidense Anheuser-Busch, número cuatro.

Se trata del último –a la fecha– de los grandes movimientos en meses recientes, entre los que se incluyen la compra por Heineken y Carlsberg del británico Scottish & Newcastle, alianza en Estados Unidos entre SABMiller y Molson Coors, y otras que pueden seguir ocurriendo.

En un mercado mundial de alrededor de mil 300 millones de hectolitros (hl), de acuerdo con ResearchandMarkets, la combinación InBev-Anheuser-Busch creó un nuevo líder global, lejos de sus competidores, con cerca de 460 millones de hl.

Así lo acordaron las directivas de ambas empresas. La compra aún debe ser confirmada por accionistas y autoridades de control de monopolio.

Anheuser-Busch, con sede en St. Louis, Missouri, controla, sobre todo con sus marcas estadunidenses, la mitad del mercado cervecero de Estados Unidos. InBev se ubica hasta ahora atrás de SABMiller, de Gran Bretaña. Tanto InBev como SABMIller surgieron en su forma actual a partir de fusiones y compras.

El nuevo gigante de la cerveza será encabezado por el actual jefe de InBev, Carlos Brito. Los europeos asumen así el control de un tradicional consorcio, cuyas raíces se remontan a más de 150 años. Por eso la nueva firma se llamará Anheuser-Busch InBev. En el consejo de administración de la nueva compañía, los estadunidenses tendrán dos lugares. Uno será para el jefe de Anheuser-Busch, August A. Busch cuarto. De acuerdo con lo previsto, la operación se completará a finales de año.

Las dos compañías proyectan ahorrar al menos mil 500 millones de dólares al año, que esperan alcanzar en 2011. A partir de 2010, las ganancias de la empresa combinada aumentarán por los efectos de la compra.

La dirección de Anheuser-Busch se había manifestado anteriormente contra la adquisición rechazando una oferta de 65 dólares por acción por parte de InBev. Los dos rivales, inclusive, acudieron ante la justicia. La firma belga elevó luego su oferta a 70 dólares por título y las cúpulas de ambas empresas llegaron al acuerdo.

Las acciones del consorcio estadunidense están muy dispersas. La familia Anheuser-Busch sólo mantiene una parte muy pequeña de los títulos y además hay peleas entre ellos. La marca Budweiser será más comercializada en todo el mundo.

La compra por parte InBev a Anheuser-Busch desató una ola de indignación en parte de la población estadunidense. Políticos criticaron la iniciativa y reclamaron una solución nacional.

Barack Obama, candidato presidencial del Partido Demócrata, dijo que estaba decepcionado de que Anheuser-Busch, símbolo de Estados Unidos, acordara ser vendida, y que no haya normas que pudieran evitar la operación. Agregó que se debió haber hecho más para atraer a un comprador local.

Páginas en internet como www.savebudweiser.com convocaban a reunir firmas contra la venta y clamaban: “¡Compren Bud, como cerveza o como acciones!”.

El nombre tradicional seguirá vigente tras la fusión, al pasar a denominarse el nuevo consorcio Anheuser-Busch InBev.

Anheuser-Busch fue fundada en 1860 por inmigrantes alemanes, cuando el fabricante de jabones Eberhard Anheuser adquirió en St. Louis una pequeña fábrica cervecera, a la que se incorporó cuatro años más tarde su yerno Adolphus Busch.

La unión tendrá efectos en la Argentina

Cuando InBev lanzó la oferta por la estadounidense, anunció que uno de sus objetivos era potenciar Budweiser en todo el mundo. En la Argentina, esa etiqueta es fabricada por Cicsa, en la que Anheuser-Busch tenía un 8% de las acciones hasta fines de 2007. Cuando Cicsa incorporó Inversora Cervecera (Icsa), lo que le permitió sumar una planta en Luján y las marcas Palermo, Bieckert e Imperial (que eran de Quilmes hasta que llegó AmBev), la participación norteamericana en CCU Argentina se redujo al 4,1%. El grupo Quiñenco, de la familia trasandina Luksic, subió su parte del 92% al 95,9% porque puso los US$ 88 millones para pagar Icsa, fugaz emprendimiento de Ernesto Gutiérrez.

En Cicsa sostienen que, de no mediar imprevistos, tienen la licencia de Bud hasta 2025. La renovación del contrato se acordó a fines de 2007. El 99,9% de las cervezas que se despachan en el país está en manos de extranjeros. A InBev y CCU las sigue, a gran distancia, la alemana Isenbeck (3,9% de participación). La venta de esta bebida alcohólica llegará este año a casi 43 litros por cabeza, con un alza del 20% con respecto a los 36 litros que se bebían hace 5 años. En mayo, los volúmenes de ventas de las tres principales fabricantes subieron un 15,5% y llevaban un incremento interanual acumulado de 13,3%.

Fuente: Afp, Dpa, Reuters y Notimex

Anheuser, que fabrica la cerveza Budweiser, dio a conocer la semana pasada un plan para impulsar el precio de su acción y sus ganancias como una empresa independiente, con la esperanza de objetar una posible adquisición hostil por parte de InBev o de al menos obligar a la cervecera belgo-brasileña a mejorar su oferta, cita hoy un cable de la agencia Dow Jones.

Sin embargo, el presidente ejecutivo de InBev, Carlos Brito, no se impresionó con esto. “La propuesta de nuestra firma fue rechazada en favor de un recién formulado plan de administración con significativos riesgos en su ejecución”, señala el directivo en un comunicado.

“Dada la seriedad de la propuesta de nuestra firma, nos sorprendió no haber sido contactados por el directorio (consejo de administración), la administración o los asesores de Anheuser-Busch antes del rechazo (de la propuesta)”, añade el ejecutivo.

InBev, que fabrica las marcas de cerveza Beck\”s y Stella Artois, lanzó hace unas semanas una oferta de 46,400 millones de dólares o 65 dólares por acción para quedarse con Anheuser-Busch.

Analistas del sector bebidas han señalado que InBev tiene dos opciones; mejorar su oferta por Anheuser-Busch o lanzar una oferta hostil.

Actualmente, Anheuser Busch posee 50.2% de las acciones de Grupo Modelo que preside Carlos Fernández, 35% de manera directa y 23% a través de la subsidiaria Diblo.

El control de Modelo lo tienen los accionistas mexicanos encabezados por las familias Fernández; Antonino Fernández Rodríguez y Carlos Fernández González (actual presidente del consejo de administración), María Asunción Aramburuzabala Larregui y Lucrecia Sánchez-Navarro, representada por Juan Sánchez-Navarro Redo.

Fuente: El Semanario Agencia

La cervecera inglesa-sudafricana SABMiller, la más grande del mundo, habría tenido acercamientos informales con la mexicana Grupo Modelo para una posible adquisición total o parcial de sus acciones.

En medio del escándalo generado por la oferta de compra no solicitada enviada por la cervecera belgo-brasileña InBev a su rival estadounidense Anheuser-Busch, que posee más del 50% de Grupo Modelo, SABMiller busca obtener beneficios de un posible acuerdo entre las dos primeras al adquirir a la mexicana.

Además de las negociaciones con Grupo Modelo, SABMiller también se habría reunido con su rival InBev, la segunda mayor cervecera del mundo, para pactar la adquisición total o parcial de la mexicana, si esta última tiene éxito en su intento por adquirir Anheuser-Busch, dijeron fuentes cercanas a la negociación a la agencia de noticias Reuters.

Así, en las últimas semanas Grupo Modelo, que según los especialistas estaría valorada en 10,000 millones de dólares ha recibido ofertas de tres de las más importantes cerveceras a nivel mundial.

La primera en hacerlo fue la estadounidense Anheuser-Busch, quien buscaría pactar una fusión con la Modelos para hacer frente a la oferta de compra no solicitada hecha por InBev o por lo menos lograr que la belga aumente su oferta de 46,300 millones de dólares.

InBev también ha tenido acercamientos con la mayor cervecera mexicana, a quien buscó para lograr un posible acuerdo que facilite la compra no solicitada de la estadounidense Anheuser-Busch, la belga dejó en claro que haría lo que Grupo Modelo considere mejor para sus intereses. Ahora SABMiller se ha unido a los coqueteos con Grupo Modelo.

Ante estas ofertas recibidas por Grupo Modelo, expertos bursátiles en México y Nueva York consideran que la mejor opción para la productora de la marca de cerveza mundialmente conocida, Corona Extra, es recomprar sus acciones en manos de extranjeros.

Fuente: El Semanario, Agencia