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Schneider desembarcó en Las Cañitas

Música, un buen ambiente y mucha cerveza fue lo que ofreció Schneider en la inauguración del bar El Clásico -Báez 205-, sitio adonde la marca de CCU -Compañías Cervecerías Unidas- se posiciona como cerveza exclusiva. Allí, en el barrio de Las Cañitas, se reunieron más de 100 personas para disfrutar del acontecimiento, que tuvo su broche de oro con el monólogo del actor Favio Posca.

“Para Schneider es muy importante esta inauguración ya que nos permite estar más cerca del consumidor para que disfrute de una cerveza genuina, con ingredientes cien por cien naturales y de alta calidad, en un lugar como El Clásico, que reúne los valores auténticos de los bares de barrio”, destacó Nicolás Rubino, brand manager de la marca. El lugar elegido no es casual, ya que el local apunta no sólo a un público joven sino también a aquellos que gustan de tomar una cerveza en los denominados “bares de esquina”.

En el evento inaugural no faltaron figuras del espectáculo y el periodismo, además de numerosos invitados que le dieron a la noche un carácter especial. Parada en la vereda de enfrente del marketing que tiende a la masificación, esta cerveza intenta rescatar los valores esenciales del producto y asociarlos con las cosas más sencillas y puras de la vida cotidiana.

A la hora de las conclusiones y cuando la fiesta ingresaba ya en la recta final, MundoCerveza.com tuvo la oportunidad de conversar con Thomas Siedmann, gerente de marketing de CCU, la persona ideal para hacer una reseña de la estrategia de venta de la marca y adelantar los próximos pasos.

“Para la marca es el primer ingreso al canal refrigerado. Schneider no estaba en el canal refrigerado de Buenos Aires, que es un sector generador de imagen, por eso es importante estar. Vinimos a un lugar emblemático de Buenos Aires como es el barrio de Las Cañitas, así que teníamos que tener un bar que fuera cien por cien consistente con el posicionamiento de la marca, que fuera auténtico, clásico. Este lugar, El Clásico, calzaba bien con nuestra marca. Estamos muy contentos y a partir de acá desarrollaremos la estrategia de visitar cada uno de los polos gastronómicos del país, no solamente en Buenos Aires, y siempre manteniendo el posicionamiento y la escencia de la marca, que es: Lo que importa es la amistad, es lo anti-fashion. En ese trabajo estamos”.

¿Cuáles serán los próximos pasos?

Básicamente lo que estamos haciendo con la marca es darle mayor aspiracionalidad, que la gente empiece a verla más en los bares, que esté más presente arriba de las mesas. Para eso necesitábamos estar en el canal refrigerado. A partir de ahora viene un plan de expansión en ese canal, ya que en el sector tradicional de autoservicios y supermercados estamos muy bien. Schneider es la marca que más creció en los últimos tres años, actualmente es la tercera marca en el rubro cervecero en tan sólo dos años y realmente es un gran desafío para el gigante Quilmes en el mediano plazo.


Es una pelea franca contra las más grandes.

Sí, sabemos que eso lleva mucho tiempo, pero estamos dando pasos muy firmes, con un posicionamiento que no tiene contras, es lo antifashion, lo antiQuilmes. Creemos que en el mediano plazo seguiremos creciendo en la misma medida.

¿Cómo evaluás este evento puntualmente?

Es muy bueno para la marca estar con figuras de la farándula y que cumplen con el posicionamiento de la marca, como Favio Posca, por ejemplo, que es un tipo auténtico que dice lo que siente.

Eso es muy importante y pensamos seguir con este tipo de celebridades como Roberto Pettinato y Alejandro Fantino, que piensan igual que la marca.

Es algo que tiene que ver con la coherencia nuestra. Schneider nunca va a estar en la revista Gente o Caras porque no es el espacio que queremos cubrir.

¿Qué publicidad harán en verano?

En el verano vamos a estar en algunos lugares en forma muy puntual. Nosotros trabajamos más durante el año, y el verano tiene un costo muy alto para estar presentes en lugares adonde está toda la masa. No queremos estar ahí y ser uno más del paisaje, sino diferenciarnos. Por eso no tenemos una gran inversión en enero y febrero

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